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聘多多:人均40多萬,近3萬人受益:騰訊為何斥資142億,給員工巨額激勵?

發布日期:2020/07/13 瀏覽次數:535次

前陣子,作為“南山必勝客”的騰訊,跟老干媽杠上了。經過一系列的網友胖揍和自我調查之后,騰訊正式向老干媽低頭道了歉。 這可能是騰訊第一次徹底服軟,不過大家罵歸罵,企鵝還是那家你得不到公司。 7月10日,騰訊公告:將根據公司的獎勵計劃,發行2664萬股新股份,擬授予不少于29700位受獎勵人士。以532.81港元/股的認購標準計算,我們按了一下計算器,受獎勵人士將人均獲得約897股,總額大概是142億港元,人均額外獲得收入是:49.02萬港元左右,折合人民幣約44萬。 更重要的是,這次公告表示:這次激勵包括騰訊集團成員公司、投資實體、商業伙伴的任何雇員、專家、顧問、代理,包括行政人員、高級職員以及董事。 也就是說,HR也在這次的激勵當中。 我們又查了一下2020年騰訊一季度的財報發現,截至2020年一季度末,騰訊員工數量為64238名,一季度的單季總酬金成本為人民幣151.43億元,即第一季度騰訊公司員工人均平均薪酬為23萬左右,月均近8萬。 人均月工資8萬,又額外發44萬,我只能說:我酸了。 騰訊花那么多錢進行激勵,其實背后他們是深知一個道理的:企業競爭實際上就是人才的競爭,多給點錢守住現有的核心員工,同時吸引外部的優秀人才,這才是他們的目的。 對于員工來說,股權以及成了一個很普通的話題,甚至在很多人眼中,找到一份好工作的標準就是有沒有拿到一份股權。 在海爾內部,更是有一種新型的打招呼方式,不是問你吃了沒?而是問你成為股東了沒? 股權激勵,用明天的錢去激勵今天的員工,并不是現在才有的新鮮事。 早在晚清時期晉商便以“票號”的形式,實現了最早的股權激勵制度。看過《喬家大院》的人都有印象:喬東家力排眾議,敢為天下先,打破常規修改號規。新號規第十一條規定:各號伙計出師后頂一份身股,身股由一厘起,每年按勞績由東家和掌柜來決定是否添加。 由此打破了東家、掌柜和伙計的身份界線,把伙計也變成了東家,使伙計在內心里就和掌柜的甚至和東家平起平坐了。而如今,在企業的經營管理中,今后可能沒有公司,只有平臺,今后沒有員工,只有事業合伙人。 誰都知道股權激勵的重要性,也知道股權激勵的種種好處,但是很多企業依然做不好股權激勵。關鍵問題在于:缺乏工具、不會落地、不懂財務。 除此之外,股權激勵模式眾多,涉及到戰略管理、財務管理、稅務管理、績效管理、積分管理、公司法等相關領域的知識點。