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企業動態

盤點新疆中泰化學托克遜能化公司2019年度工作十大關鍵詞

發布時間:2020-01-13 作者:胡曉君 編輯:熱皮開提 出處:中泰零距離 閱讀量:

時間是偉大的書寫者,總會忠實地記錄下實干擔當的鏗鏘足跡。2019年,新疆中泰化學托克遜能化公司(以下簡稱托克遜能化)各族干部員工用實干重塑信心、重裝出發。

關鍵詞1:主題教育

主題教育成果轉化,338項整改落地出實效

不忘初心、牢記使命主題教育開展以來,托克遜能化黨委字當頭,將主題教育融入日常運行管理,明確主體,堅持學研結合,各黨支部每天學習1小時,班組利用班前會、班后會的形式組織全員學習。每日累計2500余人次參與學習。創新載體、豐富形式,通過開展紅色電影觀影活動、組織黨員干部赴吐魯番烈士陵園緬懷先烈、舉行全國勞模賽福丁·伊斯熱依力事跡宣講會等各類特色活動,增強感染力影響力;開門搞教育,下大力氣整改抓落實,把黨員作用發揮在實處、把實事好事辦在盼處,累計整改問題338項,確保了主題教育高質高效推進。

托克遜能化“不忘初心、牢記使命”主題教育動員大會現場(胡曉君 攝)

托克遜能化不忘初心、牢記使命主題教育動員大會現場(胡曉君 攝)

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關鍵詞2:聚焦安全

夯實基礎管理促提升,實現安全零事故

2019年,托克遜能化黨委認真落實自治區黨委政府及中泰黨委各項安全生產工作部署,立足生產實際,引入先進管理理念,啟動安全基礎管理提升項目,借助外部專家的力量,組織梳理完善制度并開展體系自評,為后期開展各項管理提升工作提供制度基礎和體系保障。堅持一線到管理崗位的安全責任全覆蓋,實施安全業績與績效考核掛鉤,常態化推進三違管控、承包商管理、高危作業審核等工作,大力推動創新改善步伐,管理創新與技術創新雙驅動,從內到外、從上到下,促進安全基礎管理的提升,2019年實現安全生產零事故

高性能樹脂項目一次開成成功(胡曉君 攝)

高性能樹脂項目一次開成成功(胡曉君 攝)

關鍵詞3:項目開車

高性能樹脂項目順利開車,循環產業鏈初具規模

20191112日,托克遜能化30萬噸高性能樹脂項目一次開車成功,公司循環經濟產業鏈發展邁進新階段。

托克遜能化堅持項目建設與生產準備同步推進,項目建設方面,引入杜邦安全管理理念,建立包主負責制管理模式,打造樣板工程提升土建一次性合格率,細化現場管控,有序推進項目建設。同時,儲備學員分批前往各兄弟單位學習,生產準備組提前進駐現場,梳理組織架構,編制各類制度、臺賬、工藝操作卡等1615個,堅持自查、互查、專家查并舉,累積整改問題665項,先后4次邀請中國氯堿協會、自治區和中泰等專家針對項目進行啟動前安全檢查,多舉措促項目順利開車運行,全力打造產業循環經濟鏈。

托克遜能化高性能樹脂項目包裝立體倉庫現場(張志平 攝)

托克遜能化高性能樹脂項目包裝立體倉庫現場(張志平 攝)

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關鍵詞4:全員創新

229金點子開花結果,凝聚全員智慧合力

2019年,托克遜能化全面推進大眾創業、萬眾創新,以全員創新改善項目評審工作為抓手,構建公司、分廠、車間三級創新改善激勵機制,將創新貫穿于日常工作的始終,全年各層級共申報創新改善項目342項,229項通過評審,內容涉及技術改造、管理提升、技能降耗,以創新促管理、以創新促安全。特別是托克遜能化自主攻關電石爐門自動開關裝置,強強聯手研發國內首臺無人駕駛料面機、巡檢機器人,打破行業技術壁壘,智能全自動出爐機械手推動產業優化升級,提升裝置本質安全,為企業高質量發展注入了新力量。

托克遜能化公司黨委書記、董事長王利國(右)帶頭開展高危作業審核(胡曉君 攝)

托克遜能化公司黨委書記、董事長王利國(右)帶頭開展高危作業審核(胡曉君 攝)

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關鍵詞5:降本增效

學習借鑒阿米巴經營理念,精益創新雙輪驅動

今年,托克遜能化結合中泰關于學習借鑒阿米巴經營理念的工作要求,以創新促降本,靠精益強管理,從技術創新、工藝改進、管理深化等方面入手,形成65項優化方案。通過焦粉制球項目回收廢棄的炭粉渣制球后再利用、優化制定烘干窯摻混小料與電石爐摻混蘭炭小料方案、啟動氣力輸灰項目減少拉運量,僅這三項可節約成本3860萬元。同時,從節約一度電、一張紙做起,對辦公用品、衛生用品以及公共區域的用水用電進行嚴控,大幅下降各項費用。同時,公司每月進行對比分析總結,對降本增效活動中的有效管理手段和管理措施予以制度化、長效化,逐步形成降本增效管理體系,助力企業協同發展。

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關鍵詞6:科技創新

無人地磅、包裝立體庫上線,智能化應用實現多個突破

2019年,是托克遜能化感受科技改變生活的一年。無人值守地磅系統上線,實現物流信息大數據,大幅提升工作效率。高性能樹脂廠包裝立體倉庫突破中泰集團首個第一,二期電石裝置全線引進全自動出爐機器人,全自動撬料面機投入試用,兩者徹底改變人們對電石行業的傳統印象,促進本質化安全水平再上新高度。

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關鍵詞7:人才機制

三大舉措創新人才機制,員工隊伍迸發新活力

2019年,托克遜能化在人才隊伍建設常規動作以外,通過走出去,請進來的方式,與蘭州交大、甘肅農大、青海大學、蘭州職業技術學院等12所院校開展校企合作,創建訂單班”“現代師徒制等人才培養新方法,以綠色建材廠為試點,搭建新進員工、技能隊伍、專業技術、就業安置、管理隊伍五類一體培訓管理模式,助推公司人才梯隊建設。公司緊抓政策紅利,全年累計爭取穩崗補貼、大中專畢業生社保補貼、職業技能提升補貼等558.8萬元。

托克遜能化對口幫扶夏鄉布拉克佰什村(胡曉君 攝)

托克遜能化對口幫扶夏鄉布拉克佰什村(胡曉君 攝)

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關鍵詞8:民族團結

3+1”“一對一幫扶模式,促少數民族員工成長

2019年,托克遜能化注重少數民族員工的均衡成長,在扶志扶智上下足功夫。托克遜能化先后安置托克遜縣技能學校就業人員188人,公司黨委充分借鑒南疆四地州深度貧困地區就業人員管理經驗,全力做好思想教育和結對幫扶工作,通過黨員、干部、崗位師傅3+1模式,每日一問、每周一測、每月一考、每季度一評,讓員工在公司、車間、班組三級平臺中,蛻變成長,度過語言關、技能關、行為關三關。全面梳理完善民族團結一家親結對認親活動,一對一結親,從工作、學習到生活,給予親情和關懷,截止目前,75名技能學校人員已全部走上工作崗位。

托克遜能化綠色建材廠活動室竣工啟用儀式現場(胡曉君 攝)

托克遜能化綠色建材廠活動室竣工啟用儀式現場(胡曉君 攝)

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關鍵詞9:民心工程

全年實施82項民心工程,員工幸福感攀升

2019年,托克遜能化領導班子把發展依靠員工、發展為了員工根植于思想,開門聽民聲,開方解民憂,將一項項民生承諾,寫進千百員工的生活。2019年以來,對96間托克遜縣濱河小區宿舍實施改造,新添綠色建材廠員工活動室以及新增五號食堂,成立籃球、金話筒、書畫攝影等員工愛好者協會,從吃住行樂著眼細微處,讓員工的生活工作環境煥新顏。同時,一手抓減負一手提效能,優化梳理基層工作流程、臺賬記錄、活動培訓,嚴控各類會議時間,以熱電廠為試點,推行四班兩倒制度,為基層減負松綁,密切關注員工的思想動態、情感需求,著力解決員工的關心事、憂心事、煩心事。

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關鍵詞10:社會責任

精準扶貧企地情,綠色發展顯擔當

托克遜能化始終牢記中泰富民 興疆 強國的企業使命,促進發展質量和效益雙提高,推動企業與員工的同發展,一如既往加大綠化建設投入,2019年新增綠化面積242畝,將綠色發展理念融入項目建設、廠區規劃、企業管理全過程。大力推進精準扶貧工作,為托克遜縣庫米什鎮柯爾克孜鐵米村小學更換破損門窗及玻璃,援助2.87萬元,支援9.589萬元用于托克遜縣夏鄉布拉克佰什村建筑垃圾清理、綠化管道鋪設,村容村貌改善,并將踐行社會責任擔當作為企業文化培訓教育的重要內容,與主題黨日、主題團日活動相結合,號召公司各族青年員工到學校、敬老院、福利院開展力所能及的志愿服務活動,善言善行、和諧共榮,將國企擔當根植于企業發展的血脈中。

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