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企業動態

中泰化學“化工工程項目建設”管理實戰培訓圓滿結束

發布時間:2013-03-04 作者:記者 陳學豐 編輯: 出處: 閱讀量:

“如果一個人能夠尊重他人的勞動成果,他人就是再辛苦也會感到非常的欣慰。”227日晚,中泰化學黨委書記、董事長王洪欣在公司“化工工程項目建設”管理實戰培訓上要求,公司各級項目管理人員要倍加珍惜來之不易的項目管理培訓機會,靜下心思,認真總結以往項目建設中的利弊,相信對于所有參加培訓的項目管理人員來說,今后無論走到哪里,都將受益終身。

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“搞項目一定要依靠團隊。”中國十大商戰名家、中國十佳企業管理咨詢大師、項目管理業界權威講師張佩星在當天的項目管理培訓開始前說,項目建設絕不是單打獨斗,需要通過各部門共同努力才能完成的。226,為期三天的集團公司“化工工程項目建設”管理實戰培訓在烏魯木齊東方龍酒店隆重舉行。股份公司常務副總經理王龍遠、公司相關職能部室以及公司各級項目管理人員近200人參加此次培訓。

王洪欣參加了當天晚上的培訓,并在培訓結束時講了話。“中央新疆工作座談會的召開,將最大限度地把新疆的資源優勢惠及全疆各族人民。”王洪欣指出,公司各級領導干部要看到中央新疆工作座談會的召開對企業發展所帶來的千載難逢的機遇,公司前50年投資80億,中央新疆工作座談會召開以后,從前年9月,公司利用兩年時間投資150億元,項目已經陸續建成投產。今年公司50億定向增發順利過會,公司投資200億加快推進項目建設。從表面看,中泰化學是傳統的氯堿行業,實際上公司已實現了從傳統的氯堿行業向能源企業的轉變,正朝“十二五”末員工收入翻一番、“十三五”末挺進世界500強的兩大戰略目標邁進。

“集團公司實現‘十三五’末挺進世界500強的奮斗目標,管理、人才、項目建設和兼并重組等方面就必須跟上公司發展的步伐。”王洪欣強調,各級項目管理人員要清楚地認識到,在當前公司安全生產、項目建設如此繁忙的情況下,盡量壓縮課程,讓各級項目管理人員吃住在酒店,進行為期三天的封閉式項目管理培訓,其目的就是讓大家靜下心思,實現從管理到學員的轉變。通過培訓,各級項目管理人員要系統地思考問題,改變傳統思維模式,認真歸納總結以往項目建設中存在的問題,結合老師所講的新的項目管理知識進行融會貫通。王洪欣希望,相信通過此次培訓,公司各級項目管理人員不論在今后的項目建設中,還是在創新管理上都會有一個質的飛躍和提升。

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培訓中,張佩星緊緊圍繞項目整合管理、范圍管理、進度管理、成本管理、質量管理、人員管理、溝通管理、風險管理、采購管理九大項目領域進行深入淺出的講解。引導企業將先進的項目管理方法運用到日常工作和各項管理活動中去。

“舉例說明,哪項工作屬于項目管理范疇和非項目管理范疇”,“如何制定完善的項目管理計劃”,培訓中,結合企業實際,通過高互動、多案例、模擬式的封閉集訓,提高公司各級項目管理人員對工程建設項目管理技能和運作層次,幫助公司建立一種適合自身發展的、先進的工程項目管理體系,推進公司在工程建設方面的規劃決策、項目實施、客戶管理、常規工作等多方面的能力強化和效率提升。

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“工程建設項目五環中的控制管理中,人員管理是否包括對施工方人員的管理?”“作為業主單位,如何管理施工單位?項目完工怎樣進行驗收?”培訓現場將培訓人員分為飛鷹隊、飛虎隊、電石隊等六個小組,通過提問和現場互動的形式,讓參與培訓的人員充分認識到項目管理是無處不在的,項目管理必須依靠專業化的管理,從而進一步提升整體管理水平。

228,為期三天的集團公司 “化工工程項目建設”項目管理培訓圓滿結束。張佩星老師主要采用理論講解、案例分享、現場互動、沙盤模擬等形式多樣的教學方式,給全體學員全面講解了從項目啟動——項目計劃——項目實施等相關內容,分享了有效的項目管理方法等。他結合企業實際,針對學員提出的疑問,以生動風趣的語言和代表性強的案例進行講解,并以真實案例、現場互動、沙盤模擬等方式使培訓更生動吸引,趣味十足,使得廣大學員對項目管理有了更清晰的了解。

中泰大學校長李潔說,經過三天的培訓,學員普遍意識到,雖然干了很多,缺乏的是系統總結。此次培訓非常有針對性,緊扣實際,理清了原來一些模糊的認識,對實際工作很有指導性,同時,培訓結束還給每位參加培訓的人員留了作業,讓每個人能夠很好的學以致用。

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