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通訊:三年援疆路 一生中泰情——記中石化援疆干部李大堯

發布時間:2014-09-02 作者:記者 涂莎莎 編輯: 出處: 閱讀量:

從中石化北京燕山石化到新疆中泰,李大堯的援疆三年是新疆經濟發展的三年,是中泰高速發展的三年,用他自己的話說是“滿滿當當”的三年。

“一聽到我要去新疆的通知,媳婦的眼淚一下就流了下來”

懷著忐忑 走進新疆

中石化集團共60萬人,第七批援疆援藏共5個名額,從沒到過西北的李大堯當時真沒想過自己會是這5個人中的一個。

“當時援藏是兩年,援疆是三年,想著沒去過西藏,兩年時間也不長和家里商量了一下,就報了名,媳婦聽說整個中石化一共5個名額,2個西藏、3個新疆,想著根本也選不上,就同意了。”

經過近兩個多月層層選拔,從燕山石化到中石化再到中組部,李大堯心里慢慢覺得自己應該被選上了,但到最后接到通知前都不知道自己是要去新疆。

“我記得很清楚,接到通知當天是下班開著車,接了媳婦和孩子準備回家,電話打過來通知我被選為第七批援疆干部,在車上告訴媳婦后,她的眼淚一下就流下來了。”

多年在一線忙碌的李大堯當時對新疆、對中泰的認識幾乎為零,帶著一絲茫然和對家里的牽掛,他和其他438名第七批援疆干部一起開始了為期六天的中組部干部學院培訓。李大堯回憶說:“當時培訓主要講講新疆的風土人情和形勢,聽了新疆形勢后,許多援友在課間都是你看我我看你,都對新疆的三年懷著一份忐忑。”

2011825,第七批援疆干部集體進疆,下了飛機,李大堯和其他援疆干部看著路上三步一崗、五步一哨,車內變的十分安靜。

“剛到新疆整整一個月的時間,除了單位和住宿的地方,晚上基本從來沒有出去過,隨著時間推移和同事接觸多了,發現新疆生活、工作都很有序,忐忑的心情才得到了緩解,也開始真正了解新疆、了解中泰。”

“一輩子能遇到這么大的項目,不容易,也是個機遇”

滿懷豪情 走進中泰

來新疆前,李大堯給自己定的目標并不高,因為之前第六批援疆干部交流時曾建議說,援疆三年一要準備一部好相機,大美新疆嘛,可以利用工作閑暇時間走一走看一看,二就是援疆工作大部分是做輔助,所以工作一般都不會很飽和。進疆前李大堯給自己援疆三年定了三個目標:一是要鍛煉好身體,好好在新疆走一走看一看;二是加強英語學習,在現有水平上進一步提高達到能夠和外商對話的程度;三是通過國家一級建造師考試。

計劃永遠趕不上變化。從西山到米東,剛到中泰的李大堯首先感受到的是員工對中泰的認可,對王洪欣董事長帶領的班子的認可,還有就是大家想要干事的熱情,這都讓他深受感染和觸動。而原公司副總經理王龍遠和他的阜康工業園之行帶給他的是震撼。

20119月的阜康工業園現場還沒有如今那些現代化的廠房,泥濘的道路,簡易的板房,大部分還沒有出地面的工段,一副熱火朝天的建設畫面震撼著這位援疆干部。

“當時王副總帶著我開車在現場走走看看用了1個多小時,這么大的項目內地已經很難見到了,在全國都非常少見,可以說干工程的人一輩子能夠遇到這么大的項目不容易,這是機遇。”看過項目的李大堯在面對援疆三年在中泰是干生產還是干項目時,毫不猶豫的選擇了干項目。

“看過阜康工業園現場,當時就定了三年的目標就是要和大家一起把項目建起來,自打扎進這個項目,什么鍛煉身體、什么學英語、什么一級建造師考試,到目前為止一眼都沒顧上看,全扔了。”李大堯笑著說。

從援疆干部李大堯到公司工程管理部部長李大堯,李大堯感慨地說,還有兩個多月,在工程管理部部長的位置上就干滿三年了,當時并沒有想過要干實職崗位,只是想能夠通過自己的能力和知識與大家一起做好項目,所以三年來非常感謝公司給他的平臺。

“只要是與工程管理部相關的工作,該牽頭牽頭、該協調協調,決不能不管,決不能卡殼”

立足崗位 助推中泰發展

2011年、2012年兩年中泰投資150多億元建設的甘泉堡、大黃山兩大工業園投資之大、工程量之多、進度之快可以說是中泰乃至工業企業發展之最。中央政治局委員、自治區黨委書記張春賢曾兩次調研現場,指出項目建設體現了“新疆速度”和“新疆效率”,踐行了“新疆精神”。

作為完全競爭型企業,機遇稍縱即逝,為了能夠抓住機遇,只有快、快、再快。項目工程量如此之大,要求又如此急、標準如此高,李大堯開始了吃住在項目部的生活,每天天剛亮就起床、晚上和大家開項目會解決問題到深夜,除了吃飯睡覺大部分時間都在現場。

當時,為了加快進度,前期準備工作還不完善,大部分工段施工圖紙一邊出一邊干,甚至是還沒出先干,對于項目管理來說工作量可以說比其他工程增加了不止一兩倍。但李大堯和項目建設者們硬是在這種情況下,完成了項目建設任務,這中間的辛苦、壓力讓許多項目建設者現在說起來都掉眼淚,但也正是這樣的辛苦造就了中泰項目建設的豐碑。在他援疆擔任工程管理部部長的三年,監管著公司十二個項目,遍及新疆的烏魯木齊地區、阜康地區、托克遜地區。項目包括阜康兩地年產80萬噸聚氯乙烯樹脂、60萬噸離子膜燒堿配套90萬千瓦熱電聯產裝機、90萬噸電石循環經濟項目、托克遜年產60萬噸電石項目,配套2*300動力站項目等等。

在項目建設過程中,李大堯帶領工程管理部的同事一道,運用自身項目管理知識,將項目管理工作分層次、分重點,緊緊圍繞各項目建設的前期、進度、質量、投資、造價專業,各竣工項目的驗收、結算專業開展,推進工程管理標準化、項目建設規范化。為了能夠第一時間掌握項目進度,李大堯提出委派工程管理不專業人員,參與項目建設,以傳幫帶的方式幫助項目部開展各項工作,加快推進項目建設。同時,從工程合同審核把關入手,全方位、全過程跟蹤控制和審核施工階段造價控制,提升各項目專業化造價管理水平。

工程管理部員工講到與李大堯三年來的工作和相處時說:“只要工作中遇到困難,找他都會幫助我們協調解決,還要求我們在工作中要關注相關工作,只要與工程相關的工作都要及時想辦法予以解決。援疆三年,我們都希望他能繼續留下來。”

“援疆三年最對不起的就是家人“

難舍中泰 再續未來

“兒子,今天學習覺得怎么樣?”“你是大小伙子了,有什么事兒多讓著你媽媽。”援疆三年,小學4年級的兒子已經升入初中,青春期的少年進入叛逆期,媽媽的話也很難聽進去,李大堯現在基本每天都要打電話給兒子,詢問學習,鼓勵兒子,偶爾還要當兒子和媳婦之間的和事佬。

說起想不想妻子、孩子,李大堯說,剛來的一年半說實話忙到沒時間想家,整個項目建成投產后才有了想的時間,尤其是每次回家再返回新疆的時候,平時很少哭的兒子,每次都會哭,讓他走出家的腳步特別艱難。可以說三年來自己最對不起的就是家人,因為什么忙也幫不上,只能靠他們自己。

三年來,頭兩年每年都只有過年才回家一次,李大堯回家總要花一兩天的時間把家里這一年除了問題的電燈泡、水龍頭、門窗好好修理一番,除此之外就是把下一學期的數學、英語課本內容帶著兒子先進行學習。

李大堯說,援疆三年,目前在建項目前后參與了200多億元左右的項目,這輩子也許都不會再有這么大的項目了。十年、二十年以后,也許再來到新疆可以很自豪地對在園區工作的年青人說,自己曾經參與了項目的建設,可以說這是人生中很大的亮點和收獲。除了工作中學習到的知識和經驗,三年援疆在中泰,摸爬滾打中結下了深厚的友誼,有大家的支持和幫助,自己才能夠在中泰做出一點工作成績。

第七批援疆干部已經基本撤完了,根據工作需要,尤其是托克遜項目建設和阜康項目后續工作的需要,公司提出希望李大堯援疆工作能夠再續三年。家里媳婦兒子的期盼和新疆、中泰對他的需要讓李大堯十分為難,但他還是愿意留下來,完成他的使命和任務。他想利用回北京向原單位述職的機會,計劃說服家里人,繼續克服困難,支持他的決定。他說,后續三年他主要是想繼續做好托克遜項目相關工程管理工作以及阜康能源、中泰礦冶項目的后續收尾工作,根據工作安排和自身情況,公司計劃讓他派駐北京,利用良好的人力資源參與公司一些項目的前期協調,為公司創造更好的外部發展環境。

第七批439名援疆干部中只有23人繼續再留三年,這是新疆、這是中泰對李大堯的認可,也是他對于新疆、對中泰的難舍情感。正如李大堯所說,來過新疆的人走的都那么戀戀不舍,三年中泰又三年,他徹底的成為了新疆人、中泰人。

今年8月自治區對第七批中央和國家機關、中央企業援疆工作進行了總結,對50個援疆干部優秀團隊和376名優秀援疆干部人才進行表彰,李大堯雖沒有榮獲任何表彰稱號,但在1萬多名中泰干部員工心中,他就是最優秀的援疆干部

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