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企業動態

三大發展新領域 兩大投資新項目 勾勒中泰化學第三次騰飛路線圖

發布時間:2015-08-07 作者:何 旭 編輯: 出處: 閱讀量:
?????? 面對新常態、新機遇,如何實現“員工富、企業興”的企業遠景、怎樣打造各族員工更大的發展平臺、提升干部員工的獲得感和幸福指數?中泰集團黨委書記、董事長、中泰化學董事長王洪欣在近期一次次會議、調研中給出了答案:創新與奮斗。

唯有創新,才能搶抓機遇、順勢而為、開辟新局面;只有奮斗,才能逆水行舟、攻堅克難、實現新發展。因此,在中泰2006年搶灘資本市場、順利實現上市的第一次騰飛、2012年建成阜康工業園、成為全國氯堿行業龍頭企業的第二次騰飛以后,如何將思想從傳統產業中解放出來、實現結構調整、轉型升級的第三次騰飛?

“現代物流、全產業鏈經營、互聯網金融”三大新興領域,重點推進“新疆富麗達”項目,成為中泰布局“十三五”,在加快兩大項目建設中完成三大新興領域布局,才能實現重資產和輕資產同步并進、實體經濟與虛擬經濟共同發展、傳統制造業和新興領域并駕齊驅的良性發展局面。

2014年的第二次南山會議開始,中泰一直在探索一條堅持傳統,卻又不囿于傳統的創新發展道路。連續十年40%的發展增速,中泰化學成就了一個行業領頭羊和產能規模世界前三甲。對中泰的20142015而言,既是取得舉世矚目輝煌成就的時期,也是各種深層矛盾累積疊加,新問題、新矛盾、新挑戰日益突出的時期,新常態帶來的一連串沖擊形成了多方向、高強度的壓力,如此態勢也正是公司召開第二次南山會議,進一步轉型改革創新的必要性和緊迫性之所在。

第一次南山會議帶來了體制突破和理論創新,儲備了足夠的力量,為企業十年發展指明了道路,在第二次南山會議后,中泰開始在不斷探索中率先直面產能紅利釋放殆盡后的發展新常態,迅速調整策略,從數量擴張型的粗放式增長走向創新驅動型、質量提高型的趕超式增長,做大做強氯堿主業的信心和決心。尤其在發揮市場決定性作用中,中泰化學兩條腿走路,通過著力深挖傳統產業升級潛力,全面釋放新產業新業態蓬勃發展的強大動力和活力。

今年是“十二五”圓滿收官、“十三五”開局的重要一年,更是公司改革發展承上啟下的關鍵一年。公司現代煤化工、現代貿易、現代紡織等產業板塊已經形成,隨著研究、適應新常態,進一步搶抓國家“一帶一路”、紡織服裝產業帶動百萬人就業和“互聯網+”等重大戰略機遇,現代金融、互聯網+實體經濟、走出去戰略等也開始布局,新的產業空間和增長點正在形成,全產業鏈經營不斷推進,產業鏈、供應鏈、價值鏈正在向中高端邁進,勾勒出以三大新領域為發展方向和兩大項目為發展載體的第三次騰飛路線圖。

重進重出西行班列已經開通、著眼全疆放眼全國的集裝箱運輸正在規劃、全供應鏈管理深入推進。加快發展現代物流業是公司降低成本、提高經濟運行質量和效益的有效途徑,必將成為企業新的利潤源泉。

不言而喻,“全產業鏈”實質上是新常態下一種盈利模式的創新。開展“全產業鏈經營”模式是中泰立足氯堿主業、在新常態下實現結構調整、轉型升級進程中的一次突破性戰略調整,也是立足全產業鏈優化、全產業鏈增值、搭建全產業鏈融合發展平臺的必由之路,更是實現公司第三次騰飛的重要途徑和有效方式。目前,公司已經形成了以氯堿主業為核心,向上游整合煤電等資源,實現原料自給,向下游發展精細化工等產業鏈延伸,互相配套、共同發展,構建起了獨具特色的循環經濟產業鏈,并隨著企業并購重組、跨界合作、走出去步伐不斷加快,不斷帶動現代物流、金融貿易、現代服務業等相關配套板塊和產業,已經形成了依托氯堿主業的上下游一體化產業鏈。公司提出,要緊緊圍繞全產業鏈,以企業產品為源頭,條分縷析、從點到線,全面深入分析全產業鏈各環節成本收益情況,探索全產業鏈中新的利益增長點,結合企業內外部優勢資源,實現自我配套、全社會配套優化組合,將現有產值不斷層層放大,給各部門各單位、各族員工搭建一個展現才能、推動發展的大平臺,實現公司產值、價值、效益最大化。

而隨著互聯網興起、信息化與工業化深度融合,互聯網金融成為國家重點發展的產業導向和新興業態,也是公司突破發展瓶頸的關鍵所在。互聯網金融就是“互聯網技術+傳統金融=發揮人口紅利”,其優勢首先可以有利于發揮民間資本作用,引導民間金融走向規范化,通過規范發展P2P網貸、眾籌融資等,引導民間資本投資于國家鼓勵的領域和項目,遏制高利貸,盤活民間資金存量,使民間資本更好地服務實體經濟;其次可以拓寬從業機構的融資渠道,改善融資環境,在當前傳統產業利潤收窄的情況下,通過人口紅利沉淀資金,降低資金使用成本、激勵大眾創業、萬眾創新,形成企業發展新動能。

現代物流與全產業鏈經營是形成公司平臺經濟生態圈的基礎,實體經濟與互聯網金融猶如企業發展虛實結合、健康發展的鳥之雙翼。

中泰化學81日發布公告,經中泰化學五屆二十三次董事會審議通過,2015730日,公司與林圣雄、新疆圣雄能源股份有限公司簽署了《關于新疆圣雄能源股份有限公司投資協議書》。此次中泰化學擬以現金增資圣雄能源,增資完成后持有圣雄能源17.85%的股權,成為第一大股東。眾所周知,氯堿行業近幾年面臨著行業集中度低、產業布局不合理等突出問題,產能過剩的局面在短時間內難有緩解,未來氯堿行業的競爭趨勢有望從增量產能擴張轉為存量產能整合。隨著圣雄能源等氯堿企業在新疆地區的建廠,加劇了新疆區域內氯堿產品的市場競爭,制約了企業的健康發展。圣雄能源處于南北疆及通往內地的樞紐區和優質煤炭、石灰石、原鹽等的資源區,中泰化學向圣雄能源投資,可發揮雙方的優勢互補、產業協同效應,提高疆內氯堿行業集中度,共同做強企業。我們要深刻理解圣雄能源對于中泰化學進一步提升產業集中度、占領市場和規模制高點的深遠意義,富有智慧地增資重組圣雄能源,這是公司進一步提升產能集中度、深度進行全國氯堿產業結構調整的重大戰略舉措。其次,為支持新疆發展紡織服裝產業帶動百萬人就業,國家和自治區給予增值稅全免、貸款貼息等一系列政策支持,中泰化學與富麗達的跨界合作,關系中央發展新疆服裝紡織業政策以及自治區大力發展紡織服裝業促進百萬人就業的落地,關系公司產業鏈戰略布局和轉型升級,公司從華泰挑選和阜康挑選班組長支援富麗達生產管理,加強融合,我們有信心戰勝風險,建好富麗達紡織項目,發展好新疆紡織產業,解決更多少數民族就業,為新疆社會穩定和長治久安做出積極貢獻。

在這幅日漸清晰的路線圖中我們能看到,公司作出了繼續以氯堿化工為根基延伸產業,以購并重組為重點提升實力,以深化企業改革為動力提高發展質量,以轉變發展方式為方向實現轉型升級的重大戰略調整,并充分利用國家給予新疆的優惠支持政策,大膽想象、小心求證、從容布局、穩扎穩打,從規模投資逐步轉向智力投資,開始向“虛”“實”結合的全產業鏈、全平臺經濟、面向國際國內兩個市場兩種資源的戰略平臺發展。

如果說現代物流、全產業鏈經營和互聯網金融是助推公司第三次騰飛的東風,那么新疆富麗達紡織項目就是第三次騰飛的翅膀。這些飽含強烈發展機遇、釋放發展信號的信息預示著公司把握發展脈搏、洞察發展先機的戰略決策能力,也是公司倡導各級干部員工需要提升的理解力、執行力、落實力、洞察力的最好彰顯和示范,第三次騰飛已蓄勢待發。

這幅描繪企業未來發展的路線圖,以國家“一帶一路”戰略為方針,發展新疆紡織服裝業和帶動百萬人就業為驅動,以并購重組強強聯合為基礎,以解放思想創新思維為引領,將成為公司“十三五”發展的重要導航標。更重要的是,在這幅發展的路線圖上,我們能感受到來自自治區黨委、人民政府的期待、股民和股東的期待、上下游愿與我們抱團取暖合作共贏企業的期待、干部員工的期待乃至關心支持我們的社會各界的期待,從某種意義上來說,這份路線圖描繪出的不僅僅是前景,更飽含無數的希望。

當我們再一次面對這幅路線圖,分解落實其中的工作任務時,都能感覺到肩上沉甸甸的責任,也同時對每位干部員工提出了更高的要求,在戰略總體正確的前提下,除不斷加強理解力、執行力,提高落實力和洞察力外,我們到底要激活什么樣的精神狀態才是路線圖最終從紙上落到實處的關鍵。

事業從無止境,發展難有坦途。開拓進取,始終保持昂揚向上的精神狀態,就要有不動搖的韌勁、不懈怠的心勁。這一韌勁源自對國有資產和股民負責的責任,即使面臨重重阻力,也不能動搖;這一心勁源自對事業負責的職業操守,即使承受巨大壓力,也不容懈怠。

志高才能行遠,百煉方能成鋼。開拓進取,始終保持昂揚向上的精神狀態,就要有求上進的沖勁、思進取的拼勁。發展是公司歷次騰飛跨越的永恒主題,這一主題不能因為取得了一定成績就有所弱化,也不能因為爬溝過坎的難度加大就有所改變。

最重要的是,改革發展不進則退,在做好頂層設計的同時,我們還得醞釀破釜沉舟的決心。這樣的決心下得越早,出手越快,付出的成本會越小,發展的成果則會越大。時不我待,時代不容我們等待,無論是“十二五”收官還是“十三五”開局,我們的事業和發展只有節點、沒有終點。

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